面對財赤，政府自己節流的方法是凍薪和削掉短期非必要的空缺職位；開源主要是發債，限定用於投資基建；第三度板斧是短期繼續動用儲備。大型社福機構面對嚴峻的削減百分之七的硬目標，可以怎樣做？如昨天分析，凍薪對削減開支是「零幫助」；削掉非必要的空缺職位有用但不能一刀切，整體上可能只幫到百分之一；不能發債，正路是加倍努力籌款和申請慈善資助，但是如果全港社福機構齊齊籌款，慈善力量也是會「攤薄」的。
根本的問題還是：到底我們面對的是短期難關，還是永久的經費削減？政府削的是經常撥款(recurrent funding)，不是一次過的有限期的削減，這樣的話，儲備用上三數年，也會同政府儲備一樣，有「乾塘」之虞。
有什麼聰明的辦法嗎？與一些人工智能工具傾談，幾個回合，大多是泛泛而談，比較貼近香港情景的是Web-Search，它也只能提出：一、參與政府提出的資源效率優化計劃，以提升運作效率(在社福服務具體是什麼優化計劃卻說不出來) ；二、政府允許社福機構延長儲備的使用期限；三、考慮調整服務範圍，專注於最需要的服務，暫時減少一些非核心服務；四、積極尋找其他資金來源；五，加強人力資源管理。
特別喜歡第六點：與政府保持溝通，密切聯繫，反映面臨的挑戰，並尋求政府的支持和指導，以便在削減撥款的情況下，仍能有效運作。喜歡，因為少AI味，有人情味。
明報副刊「明明如月」專欄，17/3/2025刊出。
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