家事也是天下事

經過昨日四個半小時的會議，看來《明報》高層與員工代表已有對話基礎，說明無論外面怎樣熱情關注，劉進圖的降溫文章起碼在內部是有效力的。

在人力資源範圍工作了幾年，這一類對話的方式、應用和發展是如何進行，我不難想像。內部「息怒」與「息疑」是關鍵，處理上必先安內。若內部不安，外面的風浪不會止息。

不過這一類的範式，須注意不要退化為「內面才是自己人」、「勿讓外人乘機作浪」那種傳統「家事」思維。^[註]《明報》是獨特而重要的新聞自由象徵，家事就是天下事。

^[註] 明報刊出「明報編務董事呂家明根據翁昌文發言錄音記錄整理」的發言撮要，其中有這幾段：

翁昌文(世界華文媒體執行主席特別助理)：那天我和Kevin(劉進圖)談過，沒理由我的報紙自己同事搵人打我，外邊又有人寫稿打我，我唔郁得，我和Kevin談這事的時候，未是最終決定，只是兩人之間私下交流，未正式公布。談的過程中，他（劉）同意了我才去物色人。後來事情漏了出去，本來泄漏了還是可以談下去的，但有些同事利用外邊的人攻擊公司，用電台等破壞公司…

一些同事告訴老闆，有哪一張報紙會讓人自己罵自己報紙的？這樣罵下去，罵到什麼時候？有沒有限制的？

…我說，現時搞出這些事，外邊的人在打我們，18年來明報做的事，現時外邊的人就是這樣看，如果真是做了，讓人罵，無話可說，但現時只是在過程中，就這樣被人罵，這對老闆是不是公平呢？老闆感受良多。